红色物业创建难点究竟是什么？

在社会治理体系不断完善的今天，“红色物业”作为基层党建与物业管理融合的创新模式，正逐渐成为提升社区治理水平、增强居民幸福感的重要力量，在红色物业的创建过程中，面临着诸多难点，以下为您详细剖析。

党建引领与物业运营协调难

红色物业强调党建引领，将党的建设贯穿于物业管理服务的全过程，但在实际操作中，如何实现党建工作与物业日常运营的有效融合是一大难题，部分物业企业对党建工作认识不足，存在重业务、轻党建的思想，认为党建工作会增加企业运营成本，影响工作效率，导致党建工作与物业业务“两张皮”现象，党建工作的目标和要求与物业企业的经济效益目标有时存在冲突，党建要求物业企业更多地承担社会责任，为居民提供一些公益性服务，但这可能会增加企业的人力、物力成本，而物业企业自身需要考虑盈利和生存问题，难以在两者之间找到平衡。

资金保障难题

红色物业的创建需要大量的资金投入，从硬件设施的完善到服务内容的拓展，从党员活动的开展到员工的教育培训，都离不开资金的支持，资金来源渠道狭窄是普遍存在的问题，红色物业的资金主要依赖于政府的财政补贴，但政府的资金毕竟有限，难以满足红色物业发展的全部需求，物业企业自身的盈利能力有限，尤其是一些老旧小区的物业项目，物业费收取标准低，收缴率不高，企业自身难以承担红色物业创建和运营的费用，社会资本参与红色物业建设的积极性不高，缺乏有效的激励机制引导社会资金投入，导致红色物业在资金方面捉襟见肘。

居民参与度不高

红色物业的创建离不开居民的积极参与和支持，但在实际工作中，居民参与红色物业建设的热情和主动性普遍较低，部分居民对红色物业的概念和意义认识不足，认为物业管理服务只是简单的保洁、安保等工作，没有意识到红色物业在提升社区治理、促进邻里和谐等方面的重要作用，缺乏参与的动力，居民参与红色物业建设的渠道不够畅通，缺乏有效的沟通平台和机制，虽然一些社区建立了业主委员会，但业主委员会的作用发挥不充分，部分业主委员会成员缺乏专业知识和责任心，不能及时反映居民的需求和意见，导致居民参与红色物业建设的积极性受挫。

人才队伍建设不足

红色物业的创建需要一支既懂党建又懂物业管理的复合型人才队伍，但目前，这样的人才非常匮乏，在物业行业中，大部分从业人员的专业背景主要集中在物业管理、工程技术等领域，对党建工作的理论和实践了解甚少，而党建工作者又往往缺乏物业管理的专业知识和经验，难以将党建工作与物业管理服务有机结合起来，物业企业对人才的吸引力不足，由于物业行业工作强度大、待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才，导致红色物业人才队伍建设滞后，影响了红色物业的创建和发展。

红色物业的创建是一项系统工程，面临着诸多难点和挑战，要解决这些问题，需要政府、物业企业、居民等各方共同努力，形成合力，不断探索创新，才能推动红色物业持续健康发展，为社区治理和居民生活带来实实在在的改善。